Les formations Flux positif
Les formations assurées par Flux positif sont à destination :
- des salariés en entreprise
- des apprenants des écoles post-bac en formation continue ou en alternance
Les formations sont essentiellement orientées autour des compétences transversales ou soft skills.
Les formations Flux positif sont toujours adaptées à votre organisation
- La spécificité de Flux positif est de faire des formations sur mesure : c'est à la suite du recueil de vos besoins, lors d'un rendez-vous physique ou par téléphone, que le programme sera adapté à vos besoins spécifiques (typologie de collaborateurs, secteurs, missions, activités...).
- Les modalités et délais d’accès à la formation : La formation sera dispensée à partir du 20ème jour après la date d'acceptation du programme de formation.
- Si vous avez du personnel en situation d'handicap, veuillez prendre contact par téléphone ou par email.
Les formations 2025
Intitulé : Formation en manager positif
Objectif
- Développer son leadership par l'acquisition de compétences comportementales indispensables (écoute active, empathie, gestion de conflit, assertivité...) ;
- Adopter une posture de manager positif favorisant l'engagement, le bien-être et la performance pour tous (soi et les autres) ;
- Évaluer ses pratiques et acquérir de nouveaux réflexes managériaux ;
- Développer des compétences comportementales et émotionnelles adaptées aux situations (leadership émotionnel) ;
- Gérer la relation individuelle et exercer son autorité en toute sérénité.
Public et pré-requis
- Manager d’équipe en poste ou en devenir ;
- Être en situation de management d'une à plusieurs personnes.
Durée
1 journée (7 h).
Pour les formation intra-entreprise, la planification peut se faire à votre convenance par tranche de demi-journées.
Lieu
- Distanciel (Teams, Zoom ou Skype) ;
- Présentiel (sur site ou location de salle).
Moyens et supports pédagogiques
- Zoom ou Skype et Mural (outil collaboratif en ligne) ;
- Support Suite Google Drive ;
- Mise en situation (simulation, jeu de rôle) ;
- Support théorique remis au format PDF en fin de journée.
L’encadrement :
Marc Bergère (en savoir plus)
Modalités d’évaluation :
- Soumission d’un QCM de 10 questions permettant une évaluation sur les apports théoriques du management positif ;
- Questionnaire d’évaluation de la formation à chaud ;
- 3 RDV de suivi sur la pratique des acquis sur 3 mois, en distanciel (Zoom).
PROGRAMME
I - La posture du manager - 2 H
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- Se connaître (ses valeurs) ;
- S’approprier la posture de manager ;
- Asseoir sa crédibilité ;
- 7 leviers d’efficacité managériale ;
- 6 types de leadership émotionnel.
pause 10 min
II - Le manager positif - 2 H
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- Bâtir des relations positives ;
- Ses obligations éthiques ;
- Distinguer l’erreur et la faute ;
- Bien-être psychologique (soi et les autres) ;
- Rendre les collaborateurs autonomes ;
- Encourager l’apprentissage ;
- Favoriser un climat positif et collaboratif.
pause déjeuner
III - Gérer la relation individuelle - 1 H 30
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- Déléguer et fixer des objectifs ;
- Influencer et convaincre ;
- Bien communiquer ;
- L’empathie ;
- L’écoute active.
pause 10 min
IV - Exercer son autorité - 1 H
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- Maîtriser l’assertivité (savoir dire non) ;
- Gestion de conflit (DESC) ;
- Définir les règles de comportement ;
- Recadrer un collaborateur hors règle du jeu.
V - Auto-évaluation - 30 mn
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Conclusion de la journée
- Auto-évaluation QCM ;
- Evaluation de la formation ;
- Débrief à chaud.
Suivi post-formation
Objectif
- Nos formations sont accompagnées d’un suivi sur la mise en application des apprentissages dans le contexte professionnel. Cet accompagnement permet d'avoir un retour critique sur ses pratiques de manager sur le terrain, de lever les derniers freins et de garantir l’application sereine des apports de la formation nouvellement acquise. Ce suivi peut être fait en groupe (partage d’expérience) ou en individuel.
Modalité
- Programmation 3 ateliers de 30 minutes à la suite de la formation étalée sur 3 mois maximum.
- A tout moment, il est possible d’ajouter des ateliers supplémentaires si il y a besoin, jusqu’à un maximum de 10 ateliers. (Cette demande fera l'objet d'un nouveau bon de commande).
Tarifs
Tarif intra-entreprise
- jusqu'à 12 personnes : 1800 € HT soit 2160 € TTC (TVA 20%)
Tarif interentreprise
- Par personne : 300 € HT soit 360 € TTC (session de 5 personnes minimum)
Tarif individuel
Avis clients
1 avis : 10/10
Commentaire :
- Ravie de cette expérience partagée avec vous ! Hâte de mettre en application !
Intitulé : Formation au management du sens du travail
Objectif
L'objectif de cette formation est :
- De comprendre le sens du travail ;
- aider les collaborateurs à retrouver un travail qui a du sens ;
- acquérir des compétences pour développer et maintenir un environnement de travail significatif ;
- mettre en œuvre des stratégies pour gérer les paradoxes organisationnels et les conflits éthiques.
Public et pré-requis
Public :
- Managers
- Chefs d'équipe
- Responsables RH
- Toute personne souhaitant améliorer ses compétences en management par le sens
Pré-requis :
- Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience professionnelle est recommandée pour une meilleure compréhension des situations pratiques.
Durée
1 jour (8 heures)
Lieu
Sur Paris, à définir.
Moyens et supports pédagogiques
- Présentations théoriques
- Études de cas et mises en situation
- Jeux de rôle et simulations
- Discussions de groupe et partage d'expériences
- Support de cours et documentation
Moyen de l'encadrement
La formation sera encadrée par un formateur spécialisé en management par le sens du travail.
Formateur :
- Coach professionnel certifié
- praticien expert en psychologie positive et existentielle
- Praticien en stratégie systémique
- Facilitateur en créativité certifié
Modalités d'évaluation
L'évaluation se fera à travers :
- Un quiz en fin de formation pour mesurer l'acquisition des connaissances
- Des feedbacks individuels et collectifs sur les mises en situation et jeux de rôle
PROGRAMME
Matin - 4h
- Introduction au management par le sens
- Définition et importance du sens du travail
- Les enjeux du management par le sens dans les organisations
- Comprendre les dynamiques du sens du travail
- Les cadres théoriques du sens du travail
- Les paradoxes organisationnels et leur impact sur le sens du travail
- Techniques de communication et de leadership
- L'écoute active et la communication non-violente
- Les techniques d'assertivité et de leadership habilitant
Pause déjeuner
Après-midi - 4h
- Stratégies de développement du sens du travail
- Améliorer les conditions de travail et le climat social
- Gérer les conflits éthiques et les ambiguïtés de rôle
- Favoriser l'autonomie et la reconnaissance des salariés
- Gestion des paradoxes organisationnels
- Identifier et comprendre les paradoxes dans les organisations
- Stratégies de régulation et de résolution des paradoxes
- Mise en pratique et plan d'action
- Ateliers de job crafting et de développement du sens du travail
- Élaboration d'un plan d'action personnel pour appliquer les compétences acquises
Tarifs
Tarif de 4 à 12 personnes
- 250 € HT par participant (de 4 à 12 participants)
Intitulé : Formation initiale à la créativité et l'innovation en entreprise
Objectifs
- Acquérir les fondamentaux du processus créatif dédié à l’innovation (cadrage, posture, processus et des outils favorisant la créativité) ;
- Initier les équipes à la pratique de la résolution de problème par un processus orienté solutions créatives reconnu : le « Creative Problem Solving » ou CPS ;
- Expérimenter une démarche collaborative s’appuyant essentiellement sur l’intelligence collective et exploiter les qualités émergentes innovatrices du groupe.
Public et pré-requis
- Tous les managers et les collaborateurs impliqués dans la stratégie d’innovation de l’entreprise;
- Pas de pré-requis spécifique, pas de connaissance particulière.
Durée
- 1 jour : 0,5 Jour fondamentaux + 0,5 jour de pratique CPS ;
- 2 jour : 0,5 Jour fondamentaux + 1,5 jour de pratique CPS .
Lieu
- Distanciel (Teams, Zoom ou Skype) ;
- Présentiel (sur site ou location de salle).
Moyens et Supports pédagogiques
- Zoom ou Skype et Mural (outil collaboratif en ligne) ;
- Support Suite Google Drive;
- Outils spécifiques à la créativité : image, objets divers, feutres, feuille A4, post-it, paper board;
- Support théorique remis au format PDF en fin de journée.
Moyen de l’encadrement
Marc Bergère (en savoir plus)
Modalités d’évaluation
- Soumission d’un QCM de 10 questions permettant une évaluation sur les apports théoriques sur la créativité;
- Questionnaire d’évaluation de la formation à chaud
PROGRAMME
FONDAMENTAUX DE LA CRÉATIVITE
- Définition ;
- Champs d’application ;
- Les « ennemies » de la créativité ;
- Postures et processus créatifs (CPS).
DÉFINITION DU PROBLÈME
- Carte mentale ;
- QQOQCP / radiographie ;
- Formulation du défi créatif ;
- Définition des critères de sélection.
GÉNÉRATION D’IDÉES
- Brain post-it ;
- Technique des connexions forcées ;
- Technique du consultant virtuel ;
- Technique du meilleur par le pire.
SÉLECTION DES IDÉES
- Technique de la cible ;
- Autres techniques.
RENFORCEMENT DES SOLUTIONS
Tout le long du processus
- Technique de l'avocat de l’ange.
CONCRÉTISATION DES IDÉES
- Technique du reportage ;
- Réalisation d'une fiche idée et IPRW (Insight, Promesse, Reason, Why) ;
- Prototype (maquette, wireframe, schema, illustration...).
Tarifs
-
Tarif intra-entreprise
- jusqu'à 12 personnes : 1800 € HT soit 2160 € TTC (TVA 20%)
Tarif interentreprise
- Par personne : 300 € HT soit 360 € TTC (session de 5 personnes minimum)
Tarif formation École "post bac"
- Tarif horaire et programme spécifique sur 8 à 21h
- Me contacter
Intitulé : Prévention et gestion des conflits
Objectif
- L'objectif de cette formation est de permettre aux participants de comprendre :
- Les dynamiques des conflits ;
- d'acquérir des techniques de résolution de conflits ;
- de développer des compétences en communication et en gestion des émotions ;
- prévenir et conduire efficacement les situations conflictuelles ;
- transformer les tensions en opportunités de collaboration constructive.
Public et pré-requis
- Managers
- Chefs d'équipe
- Responsables RH
- Toute personne souhaitant améliorer ses compétences en gestion de conflit
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience professionnelle est recommandée pour une meilleure compréhension des situations pratiques.
Durée
- 1 jour (8 heures)
Lieu
- Sur Paris, à définir
Moyens et supports pédagogiques
- Présentations théoriques
- Discussions de groupe et partage d'expérience
- Jeux de rôle et mises en situation
- Support de cours et documentation
- Outils numériques pour sondages et quiz en direct
Moyen de l’encadrement
Marc Bergère (en savoir plus)
Modalités d’évaluation
- Soumission d’un QCM de 10 questions permettant une évaluation sur les apports théoriques sur la créativité;
- Questionnaire d’évaluation de la formation à chaud
Modalités d’évaluation
- Évaluation continue via des exercices pratiques et mises en situation
- Quiz de validation des acquis en fin de formation
- Feedback individuel pour chaque participant
PROGRAMME
Matin - 4h
- Introduction à la gestion de conflit
- Définition et types de conflits
- définition
- Retour d’expérience
- Les causes et les conséquences des conflits
- Retour d’expérience
- Constat
- Définition et types de conflits
- Comprendre les dynamiques des conflits
- Les différentes phases d'un conflit
- Les rôles et les comportements dans un conflit
- Techniques de communication
- Préférence de position dans la relation (autodiagnostique)
- L’assertivité et l'écoute active
- Technique de communication non-violente
- La CNV
- Le DESC
Pause déjeuner
Après-midi - 4 h
- Gestion des émotions en situation de conflit
- Identifier et canaliser ses propres émotions
- Aider les autres à canaliser leurs émotions
- Pratique de résolution de conflits
- La médiation de conflit entre deux personnes
- La technique
- Mise en situation et jeu de rôle
- Gestion de conflit avec un
- DESC pour prévenir ou gérer un conflit relationnel
- DEPAR, pour recadrer de manière assertive son collaborateur
- La médiation de conflit entre deux personnes
- Conclusion et plan d'action
- Synthèse des acquis
- Élaboration d'un plan d'action personnel pour appliquer les compétences acquises
- Quiz de validation des acquis en fin de formation
Tarifs
Tarif de 4 à 12 personnes
- 250 € HT par participant (de 4 à 12 participants)