Intitulé : Formation manager positif
Objectif
- Développer son leadership par l'acquisition de comtétences comportementales indispensables (écoute active, empathie, gestion de conflit, assertivité...) ;
- Adopter une posture de manager positif favorisant l'engagement, le bien-être et la performance pour tous (soi et les autres) ;
- Évaluer ses pratiques et acquérir de nouveaux réflexes managériaux ;
- Développer des compétences comportementales et émotionnelles adaptées aux situations (leadership émotionnel) ;
- Gérer la relation individuelle et exercer son autorité en toute sérénité.
Public et pré-requis
- Manager d’équipe en poste ou en devenir ;
- Être en situation de management d'une à plusieurs personnes.
Durée
1 journée (7 h).
Pour les formation intra-entreprise, la planification peut se faire à votre convenance par tranche de demi-journées.
Lieu
- Distanciel (Teams, Zoom ou Skype) ;
- Présentiel (sur site ou location de salle).
Moyens et supports pédagogiques
- Zoom ou Skype et Mural (outil collaboratif en ligne) ;
- Support Suite Google Drive ;
- Mise en situation (simulation, jeu de rôle) ;
- Support théorique remis au format PDF en fin de journée.
L’encadrement :
Marc Bergère (en savoir plus)
Modalités d’évaluation :
- Soumission d’un QCM de 10 questions permettant une évaluation sur les apports théoriques du management positif ;
- Questionnaire d’évaluation de la formation à chaud ;
- 3 RDV de suivi sur la pratique des acquis sur 3 mois, en distanciel (Zoom).
PROGRAMME
I - La posture du manager - 2 H
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- Se connaître (ses valeurs) ;
- S’approprier la posture de manager ;
- Asseoir sa crédibilité ;
- 7 leviers d’efficacité managériale ;
- 6 types de leadership émotionnel.
pause 10 min
II - Le manager positif - 2 H
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- Bâtir des relations positives ;
- Ses obligations éthiques ;
- Distinguer l’erreur et la faute ;
- Bien-être psychologique (soi et les autres) ;
- Rendre les collaborateurs autonomes ;
- Encourager l’apprentissage ;
- Favoriser un climat positif et collaboratif.
pause déjeuner
III - Gérer la relation individuelle - 1 H 30
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- Déléguer et fixer des objectifs ;
- Influencer et convaincre ;
- Les styles de communication ;
- Bien communiquer ;
- L’empathie ;
- L’écoute active.
pause 10 min
IV - Exercer son autorité - 1 H
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- Maîtriser l’assertivité (savoir dire non) ;
- Gestion de conflit (DESC) ;
- Définir les règles de comportement ;
- Recadrer un collaborateur hors règle du jeu.
V - Auto-évaluation - 30 mn
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Conclusion de la journée
- Auto-évaluation QCM ;
- Evaluation de la formation ;
- Débrief à chaud.
Suivi post-formation
Objectif
- Nos formations sont accompagnées d’un suivi sur la mise en application des apprentissages dans le contexte professionnel. Cet accompagnement permet d'avoir un retour critique sur ses pratiques de manager sur le terrain, de lever les derniers freins et de garantir l’application sereine des apports de la formation nouvellement acquise. Ce suivi peut être fait en groupe (partage d’expérience) ou en individuel.
Modalité
- Programmation 3 ateliers de 30 minutes à la suite de la formation étalée sur 3 mois maximum.
- A tout moment, il est possible d’ajouter des ateliers supplémentaires si il y a besoin, jusqu’à un maximum de 10 ateliers. (Cette demande fera l'objet d'un nouveau bon de commande).
Tarifs
Tarif intra-entreprise
- jusqu'à 12 personnes : 1800 € HT soit 2160 € TTC (TVA 20%)
Tarif interentreprise
- Par personne : 300 € HT soit 360 € TTC (session de 5 personnes minimum)
Tarif individuel
Avis clients
1 avis : 10/10
Commentaire :
- Ravie de cette expérience partagée avec vous ! Hâte de mettre en application !
