Des leviers psychologiques jamais évalués en recrutement.

Ces leviers ;

• motivent l’action;
• guident les choix et les décisions;
• dirigent l’attention;
• et modulent les émotions.

En effet, le recruteur va privilégier les compétences (hard skills et soft skills) et rarement évaluer de manière directe et intentionnelle ces leviers fondamentaux.

Quels sont-ils ? Qu’est-ce qui motive réellement vos collaborateurs ?

Pour répondre à cette question, il est essentiel d’aborder les VALEURS HUMAINES, ces principes universels qui guident les choix, les comportements et facilitent l’engagement.
Je suis convaincu que l’identification des valeurs chez la personne est une étape clé, tant dans le recrutement que dans le management.

Les valeurs humaines sont des croyances universelles qui structurent l’identité de la personne. C’est sa vision du monde et elle doit être respecté sous peine de malentendus, de conflits et de souffrance.

Pourquoi sont-ils important à identifier ?

1️⃣ Les valeurs révèlent les motivations profondes.
Chaque individu est guidé par un système de valeurs unique. Par exemple, certains recherchent la sécurité et la stabilité, tandis que d’autres privilégient l’ouverture au changement ou l’accomplissement personnel. Connaître ces priorités permet de comprendre ce qui motive véritablement vos collaborateurs.

2️⃣ Aligner valeurs individuelles et culture d’entreprise.
Une organisation qui intègre les valeurs de ses collaborateurs dans ses pratiques de recrutement, peut anticiper les comportements de la personne devant des situations professionnelles identifiées. Ainsi, le recruteur peut anticiper la compatibilité de la personne avec la culture de l’entreprise. Un salarié aligné sur les valeurs de l’entreprise sera plus motivé et adoptera un comportement naturellement en phase avec les objectifs du collectif.

3️⃣ Créer un environnement éthique et cohérent.
Les valeurs partagées favorisent un climat de confiance et d’authenticité. Elles guident les décisions, renforcent les relations interpersonnelles et contribuent à prévenir ou résoudre les conflits de manière constructive.

Comment mettre cela en pratique ?

• Lors du recrutement, intégrez des outils d’évaluation des valeurs pour identifier les alignements avec votre organisation. (dans un prochain post, je vous partagerai mes cartes “valeurs humaines”)
• En management, co-construisez des objectifs professionnels en tenant compte des valeurs de la personne, car elles motivent l’action et facilitent les initiatives attendues.
• Au quotidien, les valeurs sont les clés de compréhension des comportements et de l’intensité émotionnelle associée. Identifier les valeurs importantes chez son interlocuteur permet d’améliorer considérablement la communication inter-relationnelle.

 En identifiant et en respectant les valeurs de chacun, le collectif devient un écosystème où chacun reste en cohérence avec son système de valeur et contribue à une vision commune.

Jeu de cartes des 19 valeurs créé par flux positif pour identifier les valeurs des personnes. Elles ont été réalisées à partir des découvertes de S.Schwartz (2012)